Внешний директор по искусственному интеллекту для бизнеса

Отделы ставят свои чаты и сервисы. Нет общего приоритета, нет ответственного за эффект и риск.

Нужен человек, который сравнит предложения с процессами компании и остановит лишний объём.

Заявки, договоры, смены, отчёты и переписка уже есть. Не хватает решения, какой поток разбирать первым.

Объём ещё не тянет полную ставку, а решения по приоритетам уже нельзя откладывать на квартал.

Документы, коммерческие предложения, обращения, внутренние регламенты, управленческие сводки. Интересует то, что сотрудники делают каждую неделю.

Если правда живёт в чатах и разрозненных таблицах, модель нечем кормить. Тогда сначала собираем контур: CRM, хранение документов, интеграции.

Часы на чтение, копирование, согласование и сбор отчёта. Эффект считаем как сэкономленное время, скорость операции и меньше ошибок — после пилота, на фактах компании.

Если процесс редкий, данные грязные или решение всё равно принимает человек без черновика, сценарий не ставим в первый приоритет.

Один или два сценария, которые можно проверить на существующих данных. Остальное остаётся в очереди.

Где черновик готовит система, где решение остаётся за сотрудником, какие данные нельзя отдавать во внешний сервис.

ИИ подключается к процессу, который компания уже может описать: CRM, учёт и интеграции остаются контуром, к которому пилот обращается.

Аудит, выбор сценария, пилот, оценка, решение о масштабе. Срок и состав работ фиксируем до старта, без обещания готового эффекта заранее.

Например, входящие документы, черновики коммерческих предложений или ответы по утверждённой базе знаний. Не вся компания сразу.

Качество исходных данных, конфиденциальность, зависимость от одного подрядчика, ошибка модели в документе, который подписывает человек.

Raskrutov или другой подрядчик работает по согласованному сценарию. Я сверяю объём, срок и то, что результат можно проверить на рабочих примерах компании.

Продолжать, сузить или остановить. Масштаб не начинается, пока пилот не показал, что процесс выдерживает проверку.

Сколько минут уходит на пакет документов, коммерческое предложение, сводку или первую реакцию на обращение.

Число файлов, писем или карточек, которые сотрудник разбирает без черновика.

Пропущенные поля, повторный ввод, расхождения между версиями. Человек по-прежнему проверяет результат.

Есть ли у собственника список приоритетов, статус пилота и ясное решение, что делать дальше.

Повторяющиеся коммерческие предложения, спецификации и сверка условий. Черновик готовит система, расчёт и подпись остаются у специалиста.

Входящие предложения, сравнение позиций и сводка для того, кто принимает решение. Источник правды — ваши документы, не общий чат.

Договоры, акты, счета, входящие пакеты: поиск, поля, сравнение версий.

Классификация входящих и черновик ответа. Первая реакция быстрее, решение по спорному случаю — у человека.

Карточка клиента, история и черновик следующего шага. Имеет смысл, когда сделки уже ведутся в одном контуре.

Обзор по продажам, загрузке и обращениям, если данные уже попадают в учёт или CRM.

Карта процессов и данных: что повторяется, где источник правды, кто владелец.

Baseline затрат времени и типичных ошибок. Это точка отсчёта, не прогноз прибыли.

Реестр сценариев и матрица: что в пилот, что в очередь, что рано трогать.

План примерно на 90 дней: пилот, ответственные, критерии приёмки и какие показатели смотрим. Дашборд появляется, когда данные уже есть, а не как картинка заранее.

Разбор одной ситуации: где смотреть процесс, какой следующий шаг и чего не делать. Это вход, а не программа внедрения.

Команда Raskrutov собирает конкретный сценарий: документы, базу знаний, сводку, интеграцию. Задача уже выбрана.

Внешний директор держит очередь инициатив, пилоты, риски и подрядчиков. Объём и формат сопровождения считают после первого разбора. Вход — экспресс-консультация 50 000 ₸.