Экспресс-консультация
50 000 ₸
Фиксируем границу проекта, данные и критерий, по которому работу стоит продолжать.
РИТМ РОСТА
Управление ростом: один ритм ставки, мощности и денег
Собираю одну планёрку, где нельзя обсудить продажи, забыв про мощность и дебиторку. Остальные совещания кормят эту.
Собственник компании, где директоры встречаются часто, а решение о росте не фиксируется.
01
СИТУАЦИЯ
Когда совещаний уже больше, чем решений
Рост разваливается между планёрками. Нет дня, когда ставку, мощность и деньги смотрят вместе.
- Продажи, производство и деньги обсуждают в разные дни
- Ставка года есть в презентации и отсутствует в повестке понедельника
- Протоколы не имеют даты следующего факта
- Новая идея роста попадает в работу быстрее, чем проверка старой
02
РЕЗУЛЬТАТ
Одна повестка
Постоянные пункты и запрет добавлять тему без того, что выбывает.
- День и состав короткой планёрки
- Три постоянных пункта: ставка, узкое место, деньги
- Формат решения: продолжать, остановить, отложить
- Какие старые планёрки отменяются
03
КАК ИДЁМ
Ход работы и что нужно от компании
Держу один стол, за которым рост ещё можно остановить.
01
Снимаем календарь встреч
Какие планёрки уже есть и какое решение с них уходит.
02
Оставляем три пункта
Ставка, мощность или остаток, деньги. Четвёртая тема ждёт очереди.
03
Ставим форму решения
Без строки «продолжать / остановить / отложить» пункт не закрыт.
04
Проводим первый цикл на ваших цифрах
После образца хозяин ритма — собственник или генеральный директор. Исходные данные: Нужен календарь и последняя ставка. Список регулярных совещаний. Как сформулирована цель года сейчас. Какая цифра по мощности или остатку уже есть. Кто обязан прийти, а кого не зовём.
04
РИСКИ
Условия задачи
Собираю ритм одной планёрки: какая цифра, кто её приносит и какое решение на ней принимают.
- В ритм входит одна цифра и один хозяин.
- Состав планёрки — люди, которые приносят эту цифру.
- Отчёт попадает в ритм, если по нему принимают решение.
- Ритм собирают, когда собственник сам ходит на эту планёрку.
05
ДОКАЗАТЕЛЬСТВА
Опора и учебный сценарий
Учебный пример. По понедельникам продажи показывают воронку, по четвергам цех — загрузку. Крупный заказ принимают в понедельник и обнаруживают очередь в четверг. Новая планёрка одна: воронка только тех сделок, которые просят час на ближайшие две недели, рядом с календарём участка и просрочкой.
- Предмет модуля: точка роста, модель роста и годовая стратегия.
- Управленческий факт кейса Raskrutov: коммерческая архитектура у основателя, сборка системы у команды. /kejs-raskrutov-sistema-rosta/
- 20+ лет практики в digital. Две печатные книги 2025 года: «Продающий сайт с нуля» и «Саги о бизнесе».
- Комплексный проект оценивается индивидуально после того, как ясна задача.
06
ФОРМАТ И ЦЕНА
Как входит проект
Комплексная работа не продаётся пакетом с фиксированной ценой на сайте. Вход — разбор задачи, дальше оценка состава.
Комплексный проект
индивидуальная оценка
Состав, срок и участники считаются после консультации. Реализацию систем делает команда Raskrutov, когда контур уже выбран.
08
ВОПРОСЫ
Частые вопросы
- Это операционка или стратегия?
- Стык. Стратегия выбирает ставку. Ритм не даёт операционке принять заказ, который ставку ломает.
- Сколько длится планёрка?
- Короче обычного совета. Если пункты не укладываются, лишняя тема выходит, а не увеличивается слот.
09
СВЯЗАННЫЕ СТРАНИЦЫ
Что смотреть дальше
Разберём вашу задачу
Напишите в WhatsApp или позвоните — разберём исходную ситуацию и следующий шаг.