Экспресс-консультация
50 000 ₸
Один вопрос, исходные факты и решение, какой следующий формат уместен.
ГОТОВНОСТЬ
Оценка готовности компании к цифровизации
Проверяю четыре условия старта: названная операция, хозяин, живые данные и право остановить проект. Если условия пустые, программа не открывается.
Собственник, которого совет, банк или интегратор подталкивают к программе цифровизации.
01
СИТУАЦИЯ
Когда разговор о зрелости уже подменяет разговор о заказе
Трансформацию запускают при пустых справочниках и без хозяина процесса. Проект тогда измеряют презентацией, а не проведённым заказом.
- Хотят «повысить цифровую зрелость» без имени первой операции
- Данные для будущего модуля лежат в тетради мастера
- Руководитель проекта по совместительству ведёт продажи
- Успех программы описан как количество внедрённых модулей
02
РЕЗУЛЬТАТ
Вердикт старта
Начинать контур, сузить его до одной операции или отложить, пока не появится хозяин и данные.
- Первая операция, которую вообще имеет смысл переносить в систему
- Дыры в данных, без которых перенос будет двойным вводом
- Имя хозяина или фиксация, что его нет
- Решение: старт, сужение или пауза
03
КАК ИДЁМ
Ход работы и что нужно от компании
Проверяю, пройдёт ли одна операция без ручной подпорки.
01
Называем операцию
Не «продажи», а конкретный шаг: подтверждение срока, резерв материала, закрытие рекламации.
02
Проверяем данные
Есть ли история этой операции в одном формате хотя бы за квартал.
03
Проверяем хозяина
Кто подтвердит правило и кто остановит проект, если правило не выполняется.
04
Отдаём вердикт
Старт узкого контура либо пауза с перечнем того, что компания собирает сама. Исходные данные: Анкета на сорок вопросов не нужна. Какую программу вам уже предложили и кто инициатор. Операция, которую хотят перенести первой. Где сейчас лежит история этой операции. Кто свободен вести проект хотя бы несколько часов в неделю.
04
РИСКИ
Условия задачи
Оценка говорит, какую одну операцию компания уже может описать и кто её ведёт.
- Вердикт называют словами: продолжать, сузить или поставить паузу.
- Заявку в институт развития готовят отдельным маршрутом.
- Программу запускают следующим шагом, когда вердикт это разрешает.
- Оценка начинается с операции, которую может назвать инициатор.
05
ДОКАЗАТЕЛЬСТВА
Опора и учебный сценарий
Учебный пример. Холдинг хочет «цифровой цех». История простоев ведётся тремя мастерами в разных файлах. Вердикт: программу не открывать. Сначала месяц единого журнала простоя. Пока журнала нет, датчики и платформа получат три несовместимых определения остановки.
- Предмет модуля: готовность к цифровизации и коммерческий контур, отдельно от выбора учётной системы.
- Собранный контур: разведка, архитектура, привлечение, CRM. Кейс /kejs-raskrutov-sistema-rosta/
- ТОО «Раскрутов» — участник Astana Hub, свидетельство №2767.
- Семинар QazTrade 21 июля 2026 о цифровой разведке — хронология досье /daniil-inzhevatov/
06
ФОРМАТ И ЦЕНА
С чего начать разбор
Первый шаг — консультация по одному управленческому вопросу. Комплексный контур оценивается после того, как ясна задача.
Комплексный проект
индивидуальная оценка
Если после разбора нужна сборка решения, а не разовый совет. Отдельной цены «за консалтинг вообще» на сайте нет.
08
ВОПРОСЫ
Частые вопросы
- Низкая готовность значит, что цифровизация не нужна?
- Она значит, что программу рано открывать. Сначала появляется факт и хозяин. Иначе бюджет уйдёт на ввод тех же тетрадей во второй раз.
- Кто принимает вердикт?
- Я фиксирую условия и рекомендацию. Решение открыть или отложить бюджет остаётся у собственника.
09
СВЯЗАННЫЕ СТРАНИЦЫ
Что смотреть дальше
Разберём вашу задачу
Напишите в WhatsApp или позвоните — разберём исходную ситуацию и следующий шаг.