Экспресс-консультация
50 000 ₸
Фиксируем границу проекта, данные и критерий, по которому работу стоит продолжать.
ЦИФРОВАЯ СТРАТЕГИЯ
Цифровая стратегия компании на один год
Собираю цифровую очередь на год от коммерческой ставки, а не от витрины технологий. В очереди мало пунктов, и у каждого есть хозяин.
Собственник или директор по развитию компании, где цифровых инициатив больше, чем людей на внедрение.
01
СИТУАЦИЯ
Когда список инициатив уже мешает заказу
Цифровые идеи приходят пакетом: портал, приложение, биометрия, ИИ. Год выдерживает две ставки, остальные отбирают людей у заказа.
- В плане больше пяти цифровых проектов, и ни один не имеет дня сверки
- ИТ предлагает платформу, коммерческий директор — кабинет дилера, цех — терминалы
- Прошлый roadmap остался презентацией после первого квартала
- Бюджет на цифру согласуют отдельно от плана загрузки мощностей
02
РЕЗУЛЬТАТ
Документ, по которому можно отказывать проектам
Короткая стратегия: ставка года, две цифровые работы, стоп-лист и день, когда очередь пересматривают.
- Одна коммерческая ставка, которую цифра обязана обслужить
- Две работы в активной очереди и явный стоп-лист
- Хозяин цифры и источник данных по каждой работе
- Дата пересмотра, а не «стратегия на три года без сверки»
03
КАК ИДЁМ
Ход работы и что нужно от компании
Сначала коммерческий приоритет года. Потом отсекаю инициативы, которые не кормят эту ставку данными или ритмом.
01
Берём ставку года из коммерции
Новый сегмент, удержание маржи, крупный контракт или снятие зависимости от одного покупателя.
02
Выписываем инициативы как есть
Всё, что уже обещано совету, интегратору или отделу. Без оценки «важно / неважно» на этом шаге.
03
Оставляем две работы
Та, что даёт факт для ставки, и та, что убирает повторный ввод на этом пути. Остальное в стоп-лист.
04
Назначаем пересмотр
Раз в квартал очередь сверяют с фактом ставки. Новая идея входит только вместо выбывшей. Исходные данные: Нужен черновик целей года и список уже обещанных проектов. Коммерческая цель года в одном предложении. Список цифровых идей, которые уже кому-то обещаны. Кто в компании может вести проект хотя бы день в неделю. Бюджет, который реально готов выделить в этом году, хотя бы вилкой.
04
РИСКИ
Условия задачи
Очередь цифровых работ следует из коммерческой ставки этого года и хозяина внутри компании.
- В очередь входят системы одной компании на этот год.
- Стратегию перед советом представляет собственник.
- В очередь попадают проекты с хозяином внутри компании.
- Очередь собирают после выбора коммерческой ставки года.
05
ДОКАЗАТЕЛЬСТВА
Опора и учебный сценарий
Учебный пример. Дистрибьютор хочет и личный кабинет дилера, и прогноз остатков, и чат-бота. Ставка года — снизить возвраты из-за неверного остатка. В очереди остаются остаток на складе дилера и запрет отгрузки «в минус». Кабинет и бот ждут следующего пересмотра.
- Предмет модуля: готовность к цифровизации и коммерческий контур, отдельно от выбора учётной системы.
- Собранный контур: разведка, архитектура, привлечение, CRM. Кейс /kejs-raskrutov-sistema-rosta/
- ТОО «Раскрутов» — участник Astana Hub, свидетельство №2767.
- Семинар QazTrade 21 июля 2026 о цифровой разведке — хронология досье /daniil-inzhevatov/
06
ФОРМАТ И ЦЕНА
Как входит проект
Комплексная работа не продаётся пакетом с фиксированной ценой на сайте. Вход — разбор задачи, дальше оценка состава.
Комплексный проект
индивидуальная оценка
Состав, срок и участники считаются после консультации. Реализацию систем делает команда Raskrutov, когда контур уже выбран.
08
ВОПРОСЫ
Частые вопросы
- Это то же самое, что стратегия роста?
- Нет. Стратегия роста выбирает, за счёт чего компания зарабатывает больше. Цифровая стратегия выбирает, какие системы обслуживают уже выбранный способ.
- Почему только две работы?
- Потому что внедрение ест внимание тех же людей, которые ведут заказ. Третья параллельная работа обычно останавливает первые две.
09
СВЯЗАННЫЕ СТРАНИЦЫ
Что смотреть дальше
Разберём вашу задачу
Напишите в WhatsApp или позвоните — разберём исходную ситуацию и следующий шаг.