Экспресс-консультация
50 000 ₸
Один вопрос, исходные факты и решение, какой следующий формат уместен.
КОНТРОЛЬ ПОДРЯДЧИКА
Контроль ИТ-подрядчика со стороны заказчика
Держу сторону заказчика: сверяю часы интегратора с контрольным заказом, а не с отчётом о созвонах.
Собственник или директор, у которого уже идёт внедрение и копится ощущение, что проект «вечно в процессе».
01
СИТУАЦИЯ
Когда проект пора вернуть к приёмке
Акты закрываются по часам. Через квартал выясняется, что контрольный заказ так и проводится вручную.
- Статус проекта уже месяц «на тестировании» без имени заказа
- Счёт за часы приходит раньше, чем пользователи проводят операцию
- Замечания уходят в чат и не имеют даты закрытия
- Интегратор предлагает новый модуль, не закрыв приёмку текущего
02
РЕЗУЛЬТАТ
Ритм, по которому видно сдачу
Короткий протокол: что принято, что вернулось, где часы стоят, пока нет факта.
- Контрольный заказ, на котором только и принимают контур
- Список замечаний с датой, а не лента сообщений
- Правило остановки часов, если не хватает данных заказчика или работы исполнителя
- Решение: продолжать, сузить состав или остановить
03
КАК ИДЁМ
Ход работы и что нужно от компании
Задаю вопрос, который собственник задаёт слишком поздно: заказ прошёл или нет.
01
Достаём исходную границу
Договор, ТЗ или переписка, где назван первый контур. Если границы нет, сначала возвращаемся к ней.
02
Прогоняем контрольный заказ
Живой документ, не демо. Кто кликал, где остановился, какая цифра появилась.
03
Разделяем вину данных и вину сдачи
Пустой справочник — задача заказчика. Экран без запрета — задача исполнителя.
04
Останавливаем или сужаем
Новый модуль не стартует, пока текущий заказ не прошёл приёмку. Исходные данные: Нужны документы, которые уже подписаны, и один заказ. Договор или приложение с составом работ. Последний отчёт интегратора о часах. Заказ, который пытались провести в новой системе. Имя сотрудника заказчика, который должен пользоваться контуром.
04
РИСКИ
Условия задачи
Приёмка сверяет сданное с операцией, которую назвали до старта. Подпись ставит сотрудник, который будет работать в системе.
- Приёмку подписывает сотрудник, который будет работать в системе.
- Качество кода и архитектуру серверов оценивает техническая роль.
- Годовое руководство проектом оценивают отдельно.
- Простой из-за справочников заказчика фиксируют отдельно от работы исполнителя.
05
ДОКАЗАТЕЛЬСТВА
Опора и учебный сценарий
Учебный пример. Интегратор закрыл 120 часов «настройки воронки». Контрольный счёт менеджер всё ещё выписывает в старом учёте. Часы на новый модуль аналитики ставим на паузу, пока счёт не создаётся из карточки и не попадает в учёт без второй руки.
- Предмет модуля: аудит контура, выбор учётной системы, ТЗ и контроль подрядчика.
- Реализация сайтов, CRM и интеграций — контур команды Raskrutov: raskrutov.kz/o-kompanii/o-nas/
- 7000+ — совокупная практика Даниила и команды Raskrutov.
- Свидетельство Astana Hub №2767 выдано ТОО «Раскрутов»: astanahub.com/account/company/15979/
06
ФОРМАТ И ЦЕНА
С чего начать разбор
Первый шаг — консультация по одному управленческому вопросу. Комплексный контур оценивается после того, как ясна задача.
Комплексный проект
индивидуальная оценка
Если после разбора нужна сборка решения, а не разовый совет. Отдельной цены «за консалтинг вообще» на сайте нет.
08
ВОПРОСЫ
Частые вопросы
- Можно ли подключиться в середине проекта?
- Да. Чем меньше исходной границы, тем первый шаг — восстановить, что именно должны были сдать.
- Вы будете спорить с интегратором вместо нас?
- Я готовлю критерий и протокол. Коммерческое решение о продолжении договора остаётся у собственника.
09
СВЯЗАННЫЕ СТРАНИЦЫ
Что смотреть дальше
Разберём вашу задачу
Напишите в WhatsApp или позвоните — разберём исходную ситуацию и следующий шаг.