Экспресс-консультация
50 000 ₸
Один вопрос, исходные факты и решение, какой следующий формат уместен.
РУКОВОДИТЕЛИ
ИИ для руководителей: какие решения не отдают модели
Разбираю календарь решений директора. Модель может готовить сводку. Она не утверждает цену, найм и остановку отгрузки.
Собственник и директора функций, которые уже слышат про ИИ от подчинённых и от поставщиков.
01
СИТУАЦИЯ
Когда нужен разбор для руководства, а не курс для офиса
Общее обучение сотрудников расходится волной промптов. Руководителю нужен другой результат: какие решения он готов отдать в черновик, а какие оставляет за собой.
- Отделы уже купили доступы, а правил нет
- Директору приносят «стратегию от модели» без источников
- Хотят обучить всех сотрудников одной лекцией
- Неясно, кто имеет право остановить эксперимент отдела
02
РЕЗУЛЬТАТ
Карта решений руководителя
Список решений, которые остаются человеческими, и список сводок, которые можно готовить моделью.
- Решения, которые модель не готовит даже черновиком: цена ниже порога, найм, остановка отгрузки
- Сводки, которые можно собирать: протокол, сравнение двух КП, список дыр в данных
- Кто в компании имеет право открыть пилот
- Короткое правило для директоров на одной странице
03
КАК ИДЁМ
Ход работы и что нужно от компании
Работаю с теми, кто подписывает: один сценарий, данные и критерий остановки.
01
Выписываем решения месяца
Что директор реально подписал или остановил. Не должностная инструкция.
02
Делим на сводку и подпись
Сводку можно готовить. Подпись остаётся. Смешивать их в одном «ответ модели» нельзя.
03
Смотрим один опасный пример
Где черновик уже чуть не ушёл клиенту или в чат с ценой.
04
Фиксируем право остановки
Имя директора, который закрывает пилот отдела без согласия энтузиаста. Исходные данные: Нужен календарь решений, не список курсов. Какие решения вы подписывали в последнем месяце. Где подчинённые уже используют модели. Пример материала, который вам принесли «сделано в ИИ». Кто из директоров готов отвечать за остановку.
04
РИСКИ
Условия задачи
Сессия для тех, кто подписывает решение: один сценарий, данные и критерий остановки.
- В сессии участвуют люди с правом подписи.
- Разбирают один сценарий, который компания готова проверить.
- Ритм программы на квартал ведёт формат внешнего директора по ИИ.
- Границу решений фиксируют, когда на разборе есть право подписи.
05
ДОКАЗАТЕЛЬСТВА
Опора и учебный сценарий
Учебный пример. Коммерческий директор приносит план скидок, собранный моделью из старых КП. На разборе скидка ниже порога часа остаётся только его подписью, модель такие черновики больше не готовит. Сводку возражений клиентов готовить можно, если в ней нет персональных данных.
- Предмет модуля: пилот, регламент и закрытый контур данных.
- Публичный комментарий Digital Business, 5 февраля 2026: digitalbusiness.kz/2026-02-05/ekspert-rasskazal-chto-perestalo-nravitsya-algoritmam-google-v-2026-godu/
- Публикация Digital Business об экспорте, 9 декабря 2025: digitalbusiness.kz/2025-12-09/kak-kazahstanskomu-biznesu-nayti-novye-rynki-sbyta-i-vyiti-na-eksport-sovety-eksperta/
- AI-сценарии собирает команда Raskrutov.
06
ФОРМАТ И ЦЕНА
С чего начать разбор
Первый шаг — консультация по одному управленческому вопросу. Комплексный контур оценивается после того, как ясна задача.
Комплексный проект
индивидуальная оценка
Если после разбора нужна сборка решения, а не разовый совет. Отдельной цены «за консалтинг вообще» на сайте нет.
08
ВОПРОСЫ
Частые вопросы
- Сколько людей должно быть на разборе?
- Те, кто подписывает решения. Большая аудитория превращает работу в лекцию, а лекция не держит запрет на цену.
- Это замена внешнего директора по ИИ?
- Нет. Внешний директор держит очередь пилотов во времени. Здесь короткая граница решений руководства.
09
СВЯЗАННЫЕ СТРАНИЦЫ
Что смотреть дальше
Разберём вашу задачу
Напишите в WhatsApp или позвоните — разберём исходную ситуацию и следующий шаг.