ДИВЕРСИФИКАЦИЯ

Диверсификация заказчиков завода от доли в часе

Смотрю долю не в выручке, а в часах узкого места. План замещения без свободного или освобождаемого часа — презентация.

Собственник завода, где один заказчик занимает заметную часть очереди.

01

СИТУАЦИЯ

Когда зависимость уже в календаре

Зависимость лечится не лозунгом «найти ещё клиентов», а дырой в часах, которая откроется, если этот покупатель остановится, и правилом, какой новый заказ имеет право занять час.

  • Один покупатель диктует график участка
  • Остальные заказы ставят в остатки календаря
  • Коммерция ищет «ещё лиды», не назвав профиль заказа
  • Страшно отказать, хотя час этого клиента тоньше порога
02

РЕЗУЛЬТАТ

План замещения часа

Сколько часов уйдёт, если покупатель остановится, и какой профиль заказа имеет право занять освободившееся.

  • Доля часов, а не только доля денег
  • Размер дыры в горизонте, который завод выдержит
  • Профиль заказа на замещение
  • Что перестаём обещать текущему покупателю без лимита
03

КАК ИДЁМ

Ход работы и что нужно от компании

Сначала календарь, потом коммерция. Искать спрос на профиль, который не встанет на участок, бессмысленно.

  1. 01

    Часы одного покупателя

    Сколько узкого места он занимает в месяц, включая переналадку под него.

  2. 02

    Дыра

    Что будет с календарём и кассой, если объём сократится. Постоянные расходы смены не записываю в «потерю маржи».

  3. 03

    Профиль замещения

    Партия, срок и порог часа. Не «любой новый клиент».

  4. 04

    Лимит текущему

    Какую долю часа он больше не расширяет без отдельного решения. Исходные данные: Нужен календарь и имя покупателя. Доля отгрузок и доля часов этого заказчика. Что будет с людьми, если объём упадёт на треть. Какие другие заказы уже просят место. Есть ли порог часа.

04

РИСКИ

Условия задачи

Считаю долю часа и кассы, которую держит текущий покупатель. Список новых клиентов собирает отдельная разведка.

  • Поиск спроса на новый профиль — отдельная разведка.
  • Юридическую зависимость договора смотрит юрист компании.
  • Решение о контракте компания принимает после доли часа и кассы.
  • Если часов по покупателю не ведут, сначала журнал, потом план.
05

ДОКАЗАТЕЛЬСТВА

Опора и учебный сценарий

Учебный пример. Один сетевой заказчик занимает 70% часов раскроя. Замещение не начинают с рекламы. Сначала лимит: выше 50% новые его заказы идут только если час не ниже порога. Освобождаемые часы отдают партиям уже известного второго профиля, а не случайным одноразовым заказам.

  • Предмет модуля: экономика заказа, мощности, сегмент и коммерческая политика завода.
  • Кейс архитектуры EKNHEAT: контуры Home, Business, Industrial, Control. /kejs-eknheat-mezhdunarodnaya-arhitektura/
  • Technodom, Teploluxe и Profloor — компании профессиональной практики.
  • Предмет разбора завода — один заказ: час узкого места, очередь и касса.
06

ФОРМАТ И ЦЕНА

Как входит проект

Комплексная работа не продаётся пакетом с фиксированной ценой на сайте. Вход — разбор задачи, дальше оценка состава.

Экспресс-консультация

50 000 ₸

Фиксируем границу проекта, данные и критерий, по которому работу стоит продолжать.

Разобрать задачу

Комплексный проект

индивидуальная оценка

Состав, срок и участники считаются после консультации. Реализацию систем делает команда Raskrutov, когда контур уже выбран.

Разобрать задачу

08

ВОПРОСЫ

Частые вопросы

Вы найдёте новых заказчиков?
В этом проекте — правило и профиль. Поиск и квалификация спроса идут отдельным форматом, когда профиль назван.
Доля в деньгах и доля в часах зачем обе?
Деньги показывают кассу. Часы показывают, встанет ли завод. Заказчик может давать много выручки и занимать час ниже порога.

Разберём вашу задачу

Напишите в WhatsApp или позвоните — разберём исходную ситуацию и следующий шаг.