Экспресс-консультация
50 000 ₸
Один вопрос, исходные факты и решение, какой следующий формат уместен.
МОДЕЛЬ РОСТА
Выбор модели роста: одна ставка на цикл
Сравниваю уже названные способы роста по одному ресурсу, которого не хватает: час, люди или деньги в отсрочке.
Собственник, у которого в стратегии несколько равно привлекательных направлений.
01
СИТУАЦИЯ
Когда идей больше, чем ресурса
Идеи роста конкурируют за один и тот же час: новый сегмент, цена, канал, вторая смена. Выбрать нужно одну модель на цикл.
- В плане и новый продукт, и новый регион, и найм отдела
- Каждая идея защищается отдельной презентацией
- Ресурс узкого места не упомянут ни в одной
- Прошлый цикл закрыли, не остановив ни одну ставку
02
РЕЗУЛЬТАТ
Одна модель и лист ожидания
Выбранный способ роста и то, что не стартует, пока нет факта по первому.
- Сравнение идей по одному дефициту
- Модель цикла: сегмент, цена, канал или мощность
- Факт, который через квартал подтвердит или остановит
- Лист ожидания без тайного старта
03
КАК ИДЁМ
Ход работы и что нужно от компании
Режу идеи, которые уже есть в списке собственника.
01
Собираем список как есть
Всё, что собственник уже считает направлением роста.
02
Называем дефицит
Час цеха, касса из-за отсрочки или внимание коммерческого директора.
03
Оставляем одну модель
Та, что бьёт в дефицит, а не добавляет второй.
04
Пишем факт проверки
Какая цифра через квартал остановит ставку, если она пустая. Исходные данные: Список идей и то, чего не хватает уже сейчас. Две-четыре идеи роста, которые вы обсуждаете. Где сейчас очередь или кассовый разрыв. Что пробовали в прошлом году и чем кончилось. Кто будет вести выбранную ставку.
04
РИСКИ
Условия задачи
Из списка собственника выбираю одну модель, которая лечит уже видимый дефицит. Запуск модели — следующий шаг.
- В документ попадают модели из списка собственника.
- У выбранной модели есть человек, который её ведёт.
- В работу входит одна модель.
- Проверку спроса для новой модели делает отдельная разведка.
05
ДОКАЗАТЕЛЬСТВА
Опора и учебный сценарий
Учебный пример. Завод хочет и экспорт, и вторую линейку для домашнего рынка. Узкое место занято внутренними заказами с тонкой маржой. Модель цикла — не экспорт, а отказ от части внутренних заказов ниже порога. Экспорт остаётся в листе, пока не появится свободный час.
- Предмет модуля: точка роста, модель роста и годовая стратегия.
- Управленческий факт кейса Raskrutov: коммерческая архитектура у основателя, сборка системы у команды. /kejs-raskrutov-sistema-rosta/
- 20+ лет практики в digital. Две печатные книги 2025 года: «Продающий сайт с нуля» и «Саги о бизнесе».
- Комплексный проект оценивается индивидуально после того, как ясна задача.
06
ФОРМАТ И ЦЕНА
С чего начать разбор
Первый шаг — консультация по одному управленческому вопросу. Комплексный контур оценивается после того, как ясна задача.
Комплексный проект
индивидуальная оценка
Если после разбора нужна сборка решения, а не разовый совет. Отдельной цены «за консалтинг вообще» на сайте нет.
08
ВОПРОСЫ
Частые вопросы
- Почему нельзя вести две модели?
- Можно, если у них разный дефицитный ресурс. На практике час директора и час цеха общие, поэтому вторая модель стартует тайно и ломает первую.
- Это диагностика?
- Диагностика ищет затык. Здесь затык уже чувствуется как нехватка ресурса, и нужно выбрать способ роста.
09
СВЯЗАННЫЕ СТРАНИЦЫ
Что смотреть дальше
Разберём вашу задачу
Напишите в WhatsApp или позвоните — разберём исходную ситуацию и следующий шаг.