Экспресс-консультация
50 000 ₸
Один вопрос, исходные факты и решение, какой следующий формат уместен.
ПОРТФЕЛЬ ЛИНИЕК
Портфель продуктовых линий: что кормит час производства
Раскладываю линейки на три корзины: кормит час, держит обязательный склад, съедает переналадку. Третью не защищают фразой «клиенты спрашивают».
Собственник производственной компании или дистрибьютора с широким ассортиментом.
01
СИТУАЦИЯ
Когда ассортимент уже управляет вами
Линейки держат «для полноты». Они занимают переналадку и склад, а прибыль сидит в двух позициях.
- Переналадка ради редкой позиции ломает длинную серию
- Склад полон того, что продаётся раз в квартал
- Новую линейку добавили под одного клиента
- Никто не считает вклад линейки на час узкого места
02
РЕЗУЛЬТАТ
Три корзины ассортимента
Что выпускаем серией, что держим под обязательство, что снимаем с активного плана.
- Линейки, которые занимают час в прибыльном профиле
- Позиции склада с правилом минимума
- Линейки, которые не планируют без предоплаты
- Кто имеет право добавить новую позицию
03
КАК ИДЁМ
Ход работы и что нужно от компании
Смотрю часы и остаток.
01
Список линеек как его видит цех
Не как его видит каталог. Что реально запускают.
02
Час и переналадка
Короткая серия показывает свою цену перехода.
03
Склад
Позиция без движения не остаётся «на всякий случай» без лимита.
04
Право добавить
Новая позиция входит только вместо выбывшей или с предоплатой партии. Исходные данные: Нужны запуск и остаток, хотя бы грубо. Список линеек и как часто их запускают. Где переналадка бьёт по графику. Позиции склада без движения. Позиция, которую просят добавить.
04
РИСКИ
Условия задачи
Считаю вклад линий на час узкого места. Снятие позиции с производства подтверждает технолог.
- Обязательный ассортимент контракта трогают после того, как увидели штраф.
- Спрос новой линейки проверяет отдельная разведка.
- Каталог и сайт обновляют после решения по корзине.
- Корзину собирают, когда вклад на час уже можно посчитать.
05
ДОКАЗАТЕЛЬСТВА
Опора и учебный сценарий
Учебный пример. Три линейки крепежа. Две идут серией каждую неделю. Третья запускается ради одного дилера и сбивает наладку. Её переводят на сбор под заказ раз в месяц. В недельный календарь узкого места она больше не входит.
- Предмет модуля: точка роста, модель роста и годовая стратегия.
- Управленческий факт кейса Raskrutov: коммерческая архитектура у основателя, сборка системы у команды. /kejs-raskrutov-sistema-rosta/
- 20+ лет практики в digital. Две печатные книги 2025 года: «Продающий сайт с нуля» и «Саги о бизнесе».
- Комплексный проект оценивается индивидуально после того, как ясна задача.
06
ФОРМАТ И ЦЕНА
С чего начать разбор
Первый шаг — консультация по одному управленческому вопросу. Комплексный контур оценивается после того, как ясна задача.
Комплексный проект
индивидуальная оценка
Если после разбора нужна сборка решения, а не разовый совет. Отдельной цены «за консалтинг вообще» на сайте нет.
08
ВОПРОСЫ
Частые вопросы
- Клиент просит редкую позицию. Снимать нельзя?
- Можно оставить её вне недельной серии: сбор в назначенный день или партия с предоплатой. «Нельзя снять» и «планировать каждую неделю» — разные решения.
- Это выбор сегмента?
- Сегмент — кому продаём. Портфель — что из уже выпускаемого занимает час.
09
СВЯЗАННЫЕ СТРАНИЦЫ
Что смотреть дальше
Разберём вашу задачу
Напишите в WhatsApp или позвоните — разберём исходную ситуацию и следующий шаг.