Экспресс-консультация
50 000 ₸
Один вопрос, исходные факты и решение, какой следующий формат уместен.
ПОТЕРИ
Снижение операционных потерь: одна утечка за цикл
Развожу виды потерь, чтобы не сложить их в одну «неэффективность». В работу уходит та, которую видно в деньгах или часах уже сейчас.
Собственник завода или сервисной B2B-компании.
01
СИТУАЦИЯ
Когда потери уже стали общим словом
Потери смешивают: простой, брак, переналадка, лишний пробег менеджера. Лечить нужно одну, ту, что крупнее на ваших цифрах.
- На планёрке говорят «теряем на операционке» без вида потери
- Одновременно запускают бережливый цех и новую CRM
- Брак, простой и короткую серию складывают в один процент
- Виноватым назначают смену, не посчитав час
02
РЕЗУЛЬТАТ
Одна потеря и способ её видеть
Имя утечки, как её считают раз в неделю, и что в этот цикл не трогаем.
- Какая потеря крупнейшая на принесённых цифрах
- Как её не смешивать с соседней
- Кто считает её раз в неделю
- Какую программу улучшений не открываем
03
КАК ИДЁМ
Ход работы и что нужно от компании
Сортирую виды потерь и оставляю один вид на этот цикл.
01
Четыре корзины
Простой, брак и переделка, переход партии, повторный ввод.
02
Цифры как есть
Даже грязные. Пустую корзину не лечим.
03
Выбор
Крупнейшая по часу или по прямым деньгам.
04
Наблюдение
Один показатель на неделю. Остальные корзины ждут. Исходные данные: Нужны хоть какие-то следы потерь. Где, по-вашему, утекает. Журнал простоя, брака или переналадок, если есть. Пример повтора ввода. Что уже пробовали улучшать.
04
РИСКИ
Условия задачи
Разбор относит потерю к одной корзине и называет, какой след уже есть в учёте. Технологическую причину брака подтверждает специалист компании.
- В разборе одна корзина потерь.
- Годовой проект улучшений оценивают отдельно.
- Технологическую причину брака подтверждает специалист компании.
- Если следов в учёте нет, сначала журнал, потом программа.
05
ДОКАЗАТЕЛЬСТВА
Опора и учебный сценарий
Учебный пример. Директор хочет программу качества. Журнал брака почти пустой, а переналадка короткой серии съедает заметную долю смены. В цикл берём переход партии. ОТК и камеры не открываем, пока не отделён этот час.
- Предмет модуля: срок заказа, операционные потери, хозяева процессов и дебиторка.
- CRM и аналитика входят в контур Raskrutov.
- Эффект считают по процессу заказчика, после исходных данных.
- Следующий шаг после консультации — индивидуальная оценка комплексного проекта.
06
ФОРМАТ И ЦЕНА
С чего начать разбор
Первый шаг — консультация по одному управленческому вопросу. Комплексный контур оценивается после того, как ясна задача.
Комплексный проект
индивидуальная оценка
Если после разбора нужна сборка решения, а не разовый совет. Отдельной цены «за консалтинг вообще» на сайте нет.
08
ВОПРОСЫ
Частые вопросы
- Почему только одна потеря?
- Потому что простой и брак лечат разными действиями. Общая программа обычно не доводит ни одно.
- Статьи уже есть. Зачем консультация?
- Статьи учат считать каждый вид. Здесь выбирают, какой вид у вас первый.
09
СВЯЗАННЫЕ СТРАНИЦЫ
Что смотреть дальше
Разберём вашу задачу
Напишите в WhatsApp или позвоните — разберём исходную ситуацию и следующий шаг.